Percepat Transformasi Digital Holding Perkebunan Nusantara, PalmCo Uji Coba Operator Drone untuk Perkuat Sistem Pemantauan Kebun

JAKARTA – Pasca merger, PTPN IV PalmCo terus mempercepat transformasi digital dengan melatih dan mensertifikasi ratusan operator drone untuk mengonfirmasi data sistem kelapa sawit berbasis perkebunan besar.

Hingga awal tahun ini, sudah lebih dari 60 pekerja yang dinyatakan bersertifikat pilot drone dari ratusan peserta yang mengikuti pelatihan. Perusahaan menyebut program ini sebagai bagian dari membangun ekosistem digital terintegrasi yang kini menjadi tulang punggung operasionalnya. Secara keseluruhan, saat ini terdapat 62 pegawai yang tersertifikasi.

Direktur Utama PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa mengatakan keberhasilan transformasi digital tidak hanya ditentukan oleh kehadiran teknologi, namun semangat sumber daya manusia.

“Transformasi digital saja tidak cukup untuk menghadirkan teknologi canggih. Kunci utamanya adalah peningkatan kompetensi SDM. Tanpa karyawan yang terlatih dan tersertifikasi, sistem tidak akan memberikan nilai tambah yang lebih baik bagi perusahaan,” kata Jatmiko dalam keterangan resmi, baru-baru ini.

Di PTPN IV PalmCo, digitalisasi yang dilakukan perusahaan didasarkan pada sistem terpusat yang disebut PalmCo Business Cockpit, yaitu dashboard digital yang mengintegrasikan data operasional dari berbagai unit bisnis. Sistem ini terhubung dengan platform data “Agroview” yang memungkinkan pemantauan ratusan ribu hektar lahan hampir secara real time.

Dioperasikan oleh pilot drone bersertifikat, data visual dan spasial dikirim dari lapangan langsung ke pusat kendali. Informasi tersebut kemudian diolah untuk pengambilan keputusan agronomi, mulai dari kebutuhan pupuk, deteksi dini penyakit, hingga identifikasi potensi penurunan produktivitas.

Di tingkat bawah, perubahan pola kerja sudah sangat terasa. Pengawasan yang tadinya mengandalkan pengawasan manual kini dilengkapi dengan citra udara beresolusi tinggi. Kelainan pada gereja dapat dideteksi lebih cepat, sehingga respon pengobatan menjadi lebih terukur.

Menurut Jatmiko, integrasi teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) dan Internet of Things (IoT) juga semakin ditingkatkan untuk memperkuat sistem analisis. “Ini merupakan landasan strategis untuk menciptakan masyarakat pertanian kelas dunia dengan tata kelola yang akurat dan modern,” ujarnya.

Langkah digitalisasi PalmCo juga mendapat dukungan dari Danantara. Managing Director Bisnis 2 Danantara Setyanto Hantoro menyatakan dukungannya terhadap rencana bisnis kelapa sawit terintegrasi yang diusung perseroan, terutama dalam konteks ketahanan pangan nasional dan penguatan hilirnya.

Sementara itu, Direktur Manajemen Risiko Riko Banardi Danantara yang berkesempatan meninjau penerapan sistem Agroview pada Januari lalu menilai integrasi mekanisasi, digitalisasi, dan pengembangan sumber daya manusia berjalan harmonis. “Kami mengakui keberhasilan perusahaan dalam menyelaraskan aspek mekanisasi, digitalisasi, dengan pengembangan sumber daya manusia,” kata Riko.

Di tengah tuntutan global akan praktik penanaman berkelanjutan, akses terhadap teknologi dianggap sebagai sebuah kebutuhan, bukan lagi sebuah pilihan. Transparansi data dan efisiensi operasional menjadi faktor penting dalam mencapai daya saing industri kelapa sawit nasional.

Bahkan, langkah seperti yang dilakukan PalmCo bisa menjadi model transformasi bagi perusahaan-perusahaan pertanian milik negara lainnya. Namun, implementasi yang memadai dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia masih menjadi tantangan besar.

Bagi PalmCo, investasi pada drone dan sistem digital dikatakan sebagai investasi jangka panjang. “Digitalisasi menjadi kunci keberlangsungan masyarakat. Dengan sinergi teknologi dan sumber daya manusia yang unggul, produktivitas dapat ditingkatkan secara berkelanjutan,” kata Jatmiko.

Perubahan ini menandai babak baru dalam pengelolaan perkebunan kelapa sawit nasional, dimana pengambilan keputusan tidak lagi didasarkan pada penggunaan lahan semata, namun berdasarkan data yang terukur dan terintegrasi.

Artikel ini juga muncul di VRITIS